2019年中國企業(yè)家博鰲論壇近期在海南博鰲舉辦。作為本次論壇的主題，創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展引起了眾多與會者的共鳴。在恒信東方董事長孟憲民看來，面對中國經(jīng)濟破與立的大勢，創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展是每一個中國企業(yè)的時代命題。

　　中國企業(yè)家博鰲論壇采訪現(xiàn)場

　　“從用戶角度來審視自己，你才能生存下去”

　　在博鰲論壇的新華高端訪談直播間，孟憲民開門見山說出了自己的感悟：跟隨中國經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)變革奔流不息的大潮，恒信東方近幾年從過去狹小的通信技術(shù)底層向應(yīng)用層、內(nèi)容端不斷躍變，這個過程不僅依靠創(chuàng)新這么一個驅(qū)動力，用戶的需求更是促使我們不斷重新定位自己。事實上，整個中國經(jīng)濟從幾十年前一路高速發(fā)展到今天已經(jīng)進入了全新的時代，面臨許多前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，如何重新審視客戶的需求、自己的角色和定位，是每個中國企業(yè)家必須思考的。

　　孟憲民認為，創(chuàng)新首先是要繼承，繼承就要符合真正的規(guī)律，是在客戶需求的基礎(chǔ)上把產(chǎn)品和應(yīng)用做得更好，這樣的創(chuàng)新對企業(yè)來說即便很艱苦也是值得的，因為創(chuàng)新所付出的代價是用戶更需要的，這才是一個企業(yè)的未來，“我希望我們所有的企業(yè)家可以認識到，創(chuàng)新不只是面對未來的一個視角，更重要的是從用戶的角度來審視自己，你才能生存下去，才能獲得員工、股東期待的成功?！?/P>

　　經(jīng)過三年的轉(zhuǎn)型變軌，恒信東方從一家純技術(shù)公司轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ⒂诳萍己臀幕诤系墓荆⒃谌蚍秶鷥?nèi)探索新興的融合模式。恒信東方還與新西蘭、美國的世界知名工作室合作，并投資了國際知名的創(chuàng)意公司。

　　“過去因為中國市場比較大，我們在國內(nèi)市場的很多做法其實并沒有讓大家把眼界抬高，看到不同地域別人的技巧和思考，也沒有把時間窗口拉長，看看我們祖先留下的寶貴遺產(chǎn)，當我們公司決定用技術(shù)手段來做文化創(chuàng)意，才發(fā)現(xiàn)其實我們根植在多么偉大的文化沃土上，我們其實有如此多的故事可以講，而用西方現(xiàn)代精確的藝術(shù)手法跟我們的技術(shù)能力和成本優(yōu)勢相結(jié)合來講中國故事，這就是一個全新的模式?！泵蠎椕衽d奮地說。

　　得益于三年前就確立了文化與科技融合發(fā)展、互相賦能的定位，恒信東方已經(jīng)開始在這條全新跑道上全速前進。在即將落成的珠海橫琴中醫(yī)藥科技博物館項目上，承擔(dān)館內(nèi)總設(shè)計建造的恒信東方與全球知名的創(chuàng)意機構(gòu)一起完成了對中國中醫(yī)藥哲學(xué)和傳統(tǒng)文化的敘事架構(gòu)。這是一次利用全球技術(shù)在中國文化的背景下，對中國人審美的一次重構(gòu)。

　　“因為中國文化的深厚底蘊所帶來的空間和角度，讓我們有機會集合全球創(chuàng)意精英的力量來實現(xiàn)我們的目標?！泵蠎椕褡院赖卣f。

　　“技術(shù)創(chuàng)新要符合人內(nèi)在的情感”

　　用技術(shù)的方式來承載文化，這樣的創(chuàng)意手段在全球都是探索，成功的企業(yè)并不多。孟憲民認為，核心關(guān)鍵就在于技術(shù)創(chuàng)新要符合人內(nèi)在的情感。

　　孟憲民坦言，媒體這個行業(yè)由媒介、內(nèi)容、客戶三個維度構(gòu)成，其中媒介的創(chuàng)新完全是技術(shù)創(chuàng)新，從早期的竹簡到紙張，再到今天的圖像視頻，人們敘事的方法發(fā)生變化，內(nèi)容就跟著變化，這個創(chuàng)新看起來是不自然的，但它背后又有一些自然的規(guī)律，那就是，由技術(shù)重構(gòu)文化的表現(xiàn)形式要符合人內(nèi)在的情感。

　　恒信東方為中國家庭打造了一個融合教育和娛樂的全新平臺，這個平臺是把家庭的兒童天性娛樂放在首位，把一家人的歡樂放在首位，在這個基礎(chǔ)上集合所有的教育優(yōu)勢，用技術(shù)手法構(gòu)成了一個平臺，使得教育跟娛樂融合，屏幕跟場景融合，但更重要的是關(guān)注到孩子的情感，這是家庭教育的核心。

　　東西方有很多兒童教育理念，但對孩子的倫理、心理健康、生理健康的關(guān)注是共性的，這個不需要創(chuàng)新，從因材施教的角度來看，如何辨識個性，如何把有效的教育手段裝進去，這就給出了技術(shù)創(chuàng)新的空間。

　　恒信東方與清華大學(xué)合作一起構(gòu)建的兒童天性教育平臺，著眼于利用技術(shù)手段匯集全球普適的優(yōu)質(zhì)教育資源，把家庭娛樂和幼兒園教育打通?！拔覀儼讶騼?yōu)秀的動漫創(chuàng)意結(jié)合不同的技術(shù)媒介，包括手機、電視以及VR屏幕，構(gòu)造了一款家園共育的平臺級產(chǎn)品，叫斯泰同學(xué)，它是利用現(xiàn)在流行的動漫作品IP，化身為藝術(shù)、科學(xué)、技術(shù)、工程、體育這五個孩子成長的維度，以形象化地傳遞全球一流的教育資源，這樣就用孩子喜愛的方式完成教育的過程。

　　就像多年以前孟憲民訪問美國一家AI企業(yè)的時候曾說過，我們是在用技術(shù)導(dǎo)航人類內(nèi)心的情感，我們可以把人們的內(nèi)心帶回家，而不光是把汽車帶回車庫。

　　恒信東方董事長 孟憲民

　　“品牌是企業(yè)能根植用戶心中的價值和區(qū)別”

　　中國市場很有韌性，空間很大，那么面對家庭娛樂、兒童教育這么一個巨大的市場，如何能讓企業(yè)的理想目標實現(xiàn)?

　　孟憲民認為，因為兒童教育的市場很大，社區(qū)、家長有自己的訴求，老師、教育專家有自己的訴求，學(xué)校、政府也有訴求，如果一個企業(yè)能夠把這些訴求融合在一起，就可以借他們的力量一起來進入市場，大企業(yè)也好小企業(yè)也好只要能始終專注于用戶的需求，最終就可以樹立自己的品牌。

　　但是，基于用戶需求的創(chuàng)新，必須要突破原來的局限，從思考的局限到技術(shù)的局限，甚至文化的局限?！斑@些局限你只要換個角度，比如從其他空間的角度，從其他國家的角度，從客戶的角度甚至從其他產(chǎn)品的角度來看自己，都會多一些思路。像我們從動漫、游戲中發(fā)現(xiàn)，它是把娛樂和結(jié)果放在首位，而教育往往強調(diào)知識的傳承、強調(diào)重復(fù)記憶，如果把娛樂、情節(jié)和結(jié)果融合在一起，就可能讓教育內(nèi)容的接受度有一個很好的提升?！?/P>

　　在孟憲民看來，品牌不只是市場的符號，它是一個企業(yè)能夠根植在用戶心中的價值和區(qū)別，是區(qū)別于其他企業(yè)的一個標志?！昂阈艝|方這幾年努力的并不是想刻意做出一個品牌，而是我們真地能為家庭、為孩子、為家長在做一個他們喜歡的角色和功能，當這個角色在孩子心中被放大了，跟著他們一起成長，恒信東方這個品牌、斯泰同學(xué)這個品牌才能夠成長。”

　　“同樣的，當我們的理念完全符合教育的規(guī)律，符合兒童的天性，當我們的價值、我們的產(chǎn)品真正被幼兒園、小學(xué)、家長當做他們習(xí)慣的甚至他們尊重的工具的時候，恒信東方的品牌才能在市場上慢慢地站立起來?！?/P>

　　所以，在孟憲民看來，品牌實際上是一個公司所有的創(chuàng)意精英，所有的工作者凝結(jié)出來的功能和性能，最后變成了在客戶和市場的符號。

還有疑問嗎？請留下您的問題，15分鐘內(nèi)回答您！